关键词：组织结构 华为
华为把自己定位于全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，并在2019年提出“Cloud Ｏnly”战略。随着新战略构想的不断演进，华为在组织结构上的变革趋于频繁。
华为在2018年年底对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务”，而在2019年的一季度，华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU。BU，即Business Unit，业务线部门。在华为，一级部门是BG（Business Group，事业群），但Cloud BU层级与BG并列，同属华为的一级部门。这体现了华为对“云”的重视。
（图片来源：华为官网）
然而，名不正，则言不顺。2020年1月，华为干脆将Cloud & AI升级为BG，成为继运营商BG、企业BG、消费者BG后的华为第四大BG。紧接着，华为宣布了一系列的人事任命和变动。
侯金龙担任Cloud & AI BG总裁，彭中阳任企业BG总裁，原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁。此外，吴伟涛任公司总干部部副部长，刘宏云增任东南亚地区部总裁。
根据华为官网的介绍，Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
这些组织结构的变革，可以看得出是华为对于“Cloud Ｏnly”战略的呼应，同时华为轮值董事长徐直军也表示，组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。
从以上内容，我们可以明白的看到组织结构变革的目的有两个，一个是服务于战略；二是提供组织效率。对于华为而言，还有第三个目的，那就是为了生存！一家如此成功，规模如此庞大的企业总把生存二字挂在嘴边，这种危机意识也许就是促使华为不断变革，不断创新，不断前进的精神动力！
