关键词：员工管理案例
在职场中有不少的“明星员工”，他们工作能力突出，业绩优秀，但性格霸道且强势，与其他同事难以合作。这样的员工该如何管理呢？且看下面的具体案例。
在一个20多人的销售团队中，王亮无疑是最突出的那一个。他年轻好胜，充满着活力，事业心非常强。主管非常看好他，于是对王亮进行了重点的培养并委以重任。王亮果然不负众望，成功地拿下了几个大的订单和客户，很快就成为了团队中的业务骨干。
美中不足的是，王亮有一些缺点让主管比较头疼。他性格霸道，非常强势，而且还不善于和同事合作，在团队内的人缘并不好。
一天，王亮在办公室和同事孙立坤发生了激烈的争吵，双方是争得脸红脖子粗，后来发展成了互相对骂，就差动手了。这时候，周围的同事都过来劝架，孙立坤停止了争吵，但王亮似乎还不依不饶，对着孙立坤是高声叫骂，连前来劝架的同事都被他怼了个遍。
主管从外面后来，看到这种情形，立即高声喝止了王亮，并把他叫到了办公室。但王亮依然情绪激动，主管让他冷静一下，并开始了解具体情况。
原来孙立坤跟了一个比较难对付的客户，一直无法拿下。王亮拿此事嘲笑孙立坤的无能，他一气之下就将此客户转给了王亮。就在王亮已经有了重大突破的时候，孙立坤不知怎么想的又和这个客户联系上了，并给客户开出了一个比王亮更低的报价。客户感觉自己好像被忽悠了，就干脆跟这两人都不合作了。
王亮得知此事之后，大为愤怒，客户马上就要签单了，结果被孙立坤给搅黄了。所以王亮才会如此迁怒于孙立坤。
主管知道整个事件的来龙去脉之后，也觉得孙立坤这个事情做得不地道。可王亮在办公室中这样大吵大闹，而且和其他同事之间都翻脸了，这今后团队的工作还怎么处理呢？对于王亮，主管又该怎么办呢？
第一种方案：忍痛割爱，开除王亮
如果明星员工影响到这个团队的安定团结，那么有时不得不忍痛割爱，坚决辞退。别以为这个世界离了谁就不转了，其实可能反而转得更好。我就有过这么一个下属，到最后他已经开始挑战我的权威，甚至我都无法管理他。我干脆把他开了，结果团队的业绩反而更好了。
第二种方案：让王亮检讨并承诺
毕竞这是-一个团队，你是业务明星又怎样？还不是团队在成就你，给了你那么多的展现机会。必须让这样的员工写个书面的思想汇报，或者是检讨书，必须要给上司、给团队一个承诺。
第三种方案：让王亮单打独斗
业务明星也是人，是人就不可能完美，关键看你要利用他哪些方面，怎么进行利用。要是我遇到这样的员工，就给他机会去证明自己的实力。既然他和其他成员合不来，干脆让他去单打独斗，独立负责一个区域或一块市场。
第四种方案：开除孙立坤，保护王亮
对于一些能力超强的员工，在团队中一方面是被人羡慕的对象，但也难免遭人妒忌。尤其对于个性十足的员工，更是容易让人看不顺眼。有时，个别员工可能会故意不配合，甚至做出拆台的举动。作为主管，对此现象一定要认真调查，并且要严肃处理。只有成为一个业绩导向的团队，才会更有战斗力。
针对以上这四种方案，HR案例网的小编也不知该如何抉择。不知道各位朋友如何选择呢？大家可以点击后面的链接（https://www.wjx.cn/jq/89568534.aspx），我们一起来共同参与到这个案例的互动之中。小编相信众人拾材火焰高，集体智慧的力量是无穷的，碰到再难得问题都能得到解决。
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