关键词：工资 薪酬管理案例
初始看到这个文章题目，有人肯定会说，工资涨了，员工还有会不开心的？HR案例网的小编认为不要拿自己的认识和经验去推测别人的管理效果，因为每个企业的情况都是不同的。就像我们大多数人认为的那样，给员工涨了工资，他们肯定开心，工作积极性一定会得到提升！但，这家企业的情况却狠狠打了我们的脸！具体内容，请看今日的案例分享。
开和公司是一家正处在蓬勃发展的小型民营企业，公司近三年的销售收入都在以120%的速度递增。公司老板程总为了能更好地激励员工，进一步提高他们的工作积极性，在与人力资源部沟通之后，让他们在三个月之内拿出一个薪酬改革方案。
期限一到，人力资源部的张经理将薪酬方案递交给程总审批。程总看了方案之后，甚为满意，向张经理提出了一点修改意见之后，就同意该方案正式施行。这时的程总是非常高兴，他认为这个薪酬方案一旦实施，必定会在员工中间产生轰动效应，他们的干劲会更足，企业的业绩一定会迈上一个更高的台阶。
张经理设计的这套薪酬方案主要的中心内容就是按照每个员工对应的岗位等级来增加工资收入，根据人力资源部的测算，绝大多数的员工增加的工资收入在20%~25%之间。
方案施行之后，程总和张经理都满怀期待地想在员工身上找到出现的变化。可令他们始料未及的是，员工身上确实出现了变化，但这种变化绝对不是程总和张经理想要的，与他们设计这套薪酬方案的初衷是背道而驰。
他们发现员工的积极性不升反降，有的部门员工甚至开始出现了“磨洋工”、“上班划水”的现象，而且程总和张经理的耳朵里还时不时地传来员工对薪酬方案的抱怨之声。这是怎么回事？
程总急忙指示张经理开始调查访谈，寻找其中的原因。
经过张经理的一番调查了解，终于明白了其中的主要原因。开和公司之所以近几年发展比较好，是和员工的贡献离不开的，公司也给了他们一个发展的平台，并且按照业绩多少来分配收入，所以员工的积极性比较高。可这次的薪酬改革让一些员工就看不懂了。明明有的人贡献小，能力低能够增加25%的工资，而一些能力突出，贡献大的员工却因为岗位的原因只增加了20%的收入。公司的这条薪酬政策让这部分员工很受伤，于是他们工作变得不再积极，他们倒不是纠结着5%的微小差距，而是觉得公司这样分配明显不公平，质疑公司涨工资的标准。
在了解了情况之后，程总和张经理都深深陷入到了沉思之中……
开和公司这次的薪酬改革方案，实际上就是一种加薪计划，也可以理解为公司对员工执行的一次奖励计划，希望能对员工起到激励作用。之所以会适得其反，主要是加薪没有与员工的能力和绩效联系在一起，只是简单的与岗位等级相关，并且增加的幅度都差不多，那么这个奖励计划就变成了一种平均主义，一种大锅饭，影响到了内部分配的公平性。
另外，加薪和岗位等级挂钩，意味着员工固定工资的增加，而且增加的幅度还不小，一旦企业陷入经营危机，利润减小，固定工资这块将成为公司愈发沉重的人工成本包袱，想甩能很难甩掉。
针对开和公司的薪酬方案，我们可以做出以下的改变：
1、加薪不与岗位等级挂钩，重点区分一般员工和优秀员工，人力资源部要进行人才盘点，在此基础之上，再来进行加薪；
2、优秀员工加薪的幅度至少应该是一般员工的两倍；
3、采用一次性奖金的奖励办法，每年按照公司的业绩、员工的考评给予一定比例的奖金。
以上是hr案例网为大家分享的与薪酬管理有关的案例，希望能让朋友们获得有益的启发。
