关键词：华为员工管理案例
近日，华为对五名造谣/传谣的员工予以除名的事件成为了热点。事件大致是这些员工违反了《华为员工商业行为准则》，传播了一些不实言论，给华为公司正常运营和声誉造成严重影响，因此华为才将该五名员工开除。
对于这件事，有的人认为华为的处理果断，英明；也有的人认为华为的处罚过于严厉。
而HR案例网认为华为这样处理方式正是体现了华为员工管理中的一个很大特点：赏罚分明
不知朋友们还记不记得2017年发生在华为的一件事：一员工因为敢讲真话、实话，被晋升两级到16A，而且还可以根据意愿选择工作岗位及地点，并指定一公司高层保护其不受打击报复。
任正非还专门为此事签发总裁办电子邮件：我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。
造谣传谣被开除；讲真话、讲实话连升两级！两件事情放在一起，对比是多么的明显。
赏罚分明、奖惩有道是员工管理的基本原则，这个道理谁都懂！可是放到真正的企业管理实践中，又能有多少能贯彻执行的呢？
比如，hr案例网曾经接触到一个实例。快到年终了，某公司距离完成年度任务指标还有不小的差距。为了完成任务，总经理下令，公司上下所有人员都要承担一定的业务指标，并且规定了每个人的任务下限。为了保证落实，总经理还制定了奖惩制度，对超额完成任务的人员给予丰厚的奖励，对不能完成下线的工作人员要进行惩罚。
在规定与奖惩制度之下，该公司如期完成了任务。从业绩情况来看，部分有能力、有关系的员工超额完成了任务，很大一部分员工在压力下刚好完成任务下限，还有一部分员工由于种种原因没能完成任务，而少数几个员工甚至根本就没有采取任何行动。
总经理按事先制定的标准一一兑现了奖励，对那些没有完成任务的员工，总经理本着与人为善的角度，事先制定的惩罚措施就没有实施。
超额完成任务的员工和逃过惩罚的员工都很高兴。但是，那些刚刚完成任务的员工可就不高兴了：因为他们本不是业务员，在公司高压政策之下，付出了很多努力，克服了许多困难，好不容易才完成了任务。但是他们的回报却和那些没有完成任务的人一样，于是，他们私下商量说，下次遇到这种事情，也向那些没有完成任务的员工学习。结果来年，该公司任务完成的非常困难，而且员工都是怨声载道。这一切都“归功”于总经理的赏罚不明。
回到华为，有人认为开除的处分过于严苛了。但是，请设想一下，华为这么大体量的公司，在国外不断受到西方的打压和排挤，举步维艰之时，如果不对这些传播谣言的员工进行处理，任凭谣言在公司满天飞，闹得人心惶惶，谁还有心思工作呢？那么华为很有可能就从内部开始就乱了。畅销书《下一个倒下的会不会是华为》真有可能就变成事实！
日本经营管理大师松下幸之助认为，企业管理者在管理上宽严得体是十分重要的。尤其是在原则和法规面前，更应该分毫不让，严厉无比。
华为无疑做了一个非常正确的决定。在华为的心声社区，这件事件也得到了员工们的广泛热议，大多数人都是支持和赞成公司的决定，有部分人对这些被开除的员工感到惋惜。
看了一下，这些被除名的员工来自华为的不同部门，有部长，有普通员工，有十几年、二十几年的老员工，也有刚刚进来的新人。这表明在原则和大是大非面前，华为公司的处理方式是人人平等的，这也是员工们拥护的原因之一。
今日早上看到新闻，华为轮值CEO胡厚崑在公司内部宣布，2020年将持续实施股票分红的政策，预计每股1.86元人民币。这意味着此次华为年终分红总金额超过400亿元。公开资料显示，截至2019年年底华为有10.5万名员工持股。折算下来，平均每位持股员工年终分红近40万元人民币。
对于员工来说，只要自己工作努力，公司业绩蒸蒸日上，自己也能从中不断受益；如果去做一些损害公司利益的事情，到头来倒霉的还是自己！
以上就是从华为开除造谣员工所想到的，希望能对朋友们的工作有所启发和帮助！
