关键词：人才管理案例
今早跟几个HR朋友在群里闲聊，都有个倾向一致的看法，那就是招人，留人，只要企业肯出钱，啥都不是问题。
这话听起来没错，只要钱管够，哪有找不到人，留不住人的道理呢？可实际情况真的就是这么简单吗？
碰巧，小编接触到一家企业中有个中层得力干部流失的案例，他的经历和想法值得我们业内人士和企业领导深思。
下面是他的一些自述。
我的汇报关系非常简单，但是却让我非常痛苦。为什么呢？我的直接上级是常务副总，但是有些事情向常务副总汇报了，他不想管，就让我直接向总经理汇报。
这个时候我的痛苦就来了，总经理是名女性，同时也是超级工作狂。她非常非常忙，还经常出差，我很难见到她。如果发微信，领导说觉得我发微信冷冰冰的，应该面谈；但如果等她回来当面说，中间可能又有些事情领导觉得汇报不及时，并且即使等她回来敲她办公室，她也经常没时间，还要让我提前预约。我真的一提到跟总经理汇报工作就非常痛苦。
后来，我慢慢了解到，常务副总是从“体制”里面出来的，能力非常强，人也很聪明。但是，总经理一直接新项目，能感觉出来常务副总是不认可的，对有些项目他都提到要及时止损了，总经理还是大量投入财力、物力、人力要做，那涉及到这些项目的工作，常务副总就不想管，有些事他觉得不对，但不往深了插手，我发现不对的地方向他汇报，他也不想管，让直接跟总经理汇报。他这就是明哲保身，不想趟总经理这浑水。
这就造成，副总不认可总经理做的，可又说服不了她，而公司肯定还是要推进这些工作的。这让我夹在中间非常难受！
最后，我忍受不了，只能打了离职报告。
我之所以离职，很大一部分的原因就是目前这个汇报关系，让我痛苦、让我难受；我希望我的汇报关系能单纯一些，向谁汇报就是向汇报，同时要汇报的这位领导至少有时间听我说，不用我去考虑太多工作以外的东西，能让我的压力少一点，哪怕钱不是太多也没有关系。
思考
从这个案例中，我们能看出这不是钱能解决的问题。当高层出现意见不统一的时候，下属是非常难受的，俗话就说嘛，神仙打架，小鬼遭殃。怎么解决？在企业组织内应该建立起一种良好的工作氛围、和谐的人际关系。当有不同意见之时，组织应该多沟通协调达成一致；当就工作问题出现争执时，不可出现为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤等行为。只有这样才能让员工安心本职工作，提高自己的工作效率，降低工作压力，从而减少员工流失的几率。
