关键词：员工管理案例
如何有效地对员工进行管理，提高他们的工作效率，进而提升企业的整体绩效，是每个企业管理者和HR应该深思的问题。hr案例网为朋友们分享一些企业在员工管理时的做法与心得，希望能让大家获得有益的启发。
一、让员工当主人
熊银匠从一家银饰小店，发展成拥有几百家连锁店的著名品牌公司，它的管理秘诀何在？也许它的员工管理是其中之一。作为创始人的熊福章，有着自己的管理理念。他充分相信自己的员工，让他们放手去干！比如，熊银匠旗下一家分公司，没有总经理，熊福章就把销售业务和员工管理全部交给一个营销总监来负责，虽然营销总监很年轻，看上去显得“气场”还不足，但熊福章仍然鼓励她大胆地放手去干，出了什么事有总公司撑腰。
到了分公司，营销总监依然贯彻熊福章的管理理念：让下属遇事做主，让员工当主人。
所谓让员工当主人，就是给予各店销售人员最大的尊重和授权，让他们成为现场的决策者，在销售过程发挥自己的才智，凭借自己的判断做出决定；而营销总监本人，则坐守后方负责员工的监督、考核和计划、政策的推进。在这种管理制度下，每一名基层销售员都感受到了公司对自己的信任和尊重，于是自然而然地将自身的最大优势发挥了出来。所以，分公司的销售人员，个个都是公司的主人，具有享受权利和承担责任的主人翁意识。
二、 让员工获得尊重
在美国的沃东玛公司，其创始人山姆·沃尔顿反复强调：“在公司里，任何员工都是平等的且重要的一员。”他是这样说的，也是这样做的。比如，在公司总部的办公楼前，公司的任何人，包括山姆本人在内，在停车场上都没有—个固定的车位。公司所有的员工都受到平等对待，还表现在公司内形成的上下沟通的开放环境。每个人都有机会会为企业的经营献计献策，每位员工都可以直接向经理表达他的看法，包括建议，也包括他们的不满；在每年的年会上,员工还可直接会见总载，讨论从工作条件到发展方向的任何问题；而且从山姆到各级主管、区域经理，每周都有三四天在各分店视察，了解店内情况，听取员工意见。
三、让员工快乐
“让员工快乐起来”是世界500强企业推崇的最佳工作状态，是企业与员工的双赢之道。快乐是什么？快乐就是让员工满意。
阿里巴巴是一个推崇个性、崇尚快乐工作的企业。马云是一个极富个性的、快乐的坦率之人。在员工眼中，他没有一点儿高高在上的感觉，把每个员工都当成自己的朋友，跟他在一起工作是件幸福而愉快的事情。在打造团队方面，马云强调“员工第一”，他认为让员工快乐工作是好雇主应该做的事情。也只有员工开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们疯狂地去工作，这也使得我们的公司不断地发展。
