当我们谈论使组织成为理想工作场所的各个方面时，我们大多数人考虑的主要因素是组织的品牌价值和支付给员工的薪酬。
大多数经理和高级专业人士打算相信这两个要素足以为他们的组织吸引人才。然而，我们经常未能给予应有重视的最重要的事情之一是工作文化，它通常在保留人员和将人员与组织联系起来方面起着决定性的作用。
工作文化是一个无形的生态系统，它使一些地方适合工作，而另一些地方则有毒。简而言之，组织的意识形态构成了其工作文化。
它影响或定义了领导和员工为了组织的共同利益而相互联系的能力，并在文化价值观和情感界面的共同商定和可接受的边界内运作。
众所周知，积极的氛围会影响你的表现，无论是在学校、大学还是工作场所。无论你多么有才华和聪明，当你被一个重视人力资源的令人鼓舞的环境所包围时，你可以发挥你最好的能力和创造性技能。
这就是为什么工作文化如此重要的原因，即使在不利的情况下，也能发挥员工的最佳潜能。消极情绪不仅会扼杀创造力和执行意愿，而且不会让员工对组织产生感情和主人翁感。
人类从根本上来说是简单的，积极的工作环境会影响他们思考、行动和反思的方式。
以下是回答上述查询的一些原因：
工作场所是您度过人生三分之一以上的地方。自然地，如果您的员工在工作中感到快乐和满足，这将反映在他作为一个人的整体个性和成长中。良好工作环境的集体影响远不止提高生产力和员工满意度。这种影响会影响为组织工作的人员的整体个性。
在您的工作场所增加忠诚度
您的员工是每天醒来并期待工作一天，还是拖着自己到工作场所数天数到周末？他们是否和您一样对组织有同样的所有权和奉献精神？只有重视人力资源、以信任对待员工、在员工中灌输信心和凝聚力的地方，才能实现前者。
员工激励和评估可能并不总是足以激励员工为组织取得最佳成果而工作。有时，在极具挑战性的情况下，需要集体努力为组织挽救局面时，员工对工作场所的爱和感情才是决定性因素。
员工对其工作场所具有深厚的忠诚度和主人翁意识的组织是一个任重而道远的组织。.一个热爱他/她的组织的员工会传播善意，并将有助于将优秀的人力资源吸引到组织中。
保留的关键
几年前 Dale Carnegie Training 进行的一项研究得出的结论是，令人震惊的 54% 的印度员工对他们的工作有些不满意，这发出了一个强烈的信号，即组织需要采取主动措施来维持敬业度和提高满意度。
与普遍看法相反，薪酬和评估并不是将员工与组织长期联系在一起的唯一因素。员工是否在他/她的工作空间中感到快乐和满意是另一个重要的决定因素。
一个不满意的员工，如果被前辈的日常质疑和指责、同事的背道而驰，将是第一个寻找另一个工作机会的人，即使他/她得到了很好的报酬。
除了鼓励长辈和支持同事，使组织成为良好工作场所的其他因素还包括尊重员工的私人空间（除非绝对紧急，否则在休息日不打扰他们的政策表明了这一点），尊重他们利用的权利离开，并鼓励他们在工作中迎接新的挑战和机遇。
工作文化对组织很重要，因为它直接影响吸引和留住人才的能力。积极的工作场所反映在工作场所存在的积极的工作关系中；对彼此的关心和真诚的关心。
积极的工作场所将有更高程度的员工参与度——因为员工对组织举措做出积极主动的反应。消极的工作场所将反映在低能量和独立的工作环境中，员工在隔离的筒仓中工作。
提示员工互相注意背影
就像一个相容的配偶让你的家庭生活快乐或不满意一样，好同事会让你的工作生活变得可爱或困难。虽然在某种程度上，员工对彼此的行为取决于他们的个人本性和特征，但其中很多是由组织如何塑造他们来定义的。
新员工进入组织并观察员工之间的凝聚力文化，所有员工互相帮助，将自动将这些价值观融入他/她的日常生活中。相反，一个背刺和争吵是常态的组织，任何新员工都会适应这些特征。
良好的工作文化是一种鼓励员工像家人一样行事并互相照顾的文化。这种文化只能通过追求道德榜样价值观和言行一致来建立。
责任在于领导层，因为他们的行为会被放大并多次复制。展示和奖励积极行为会强化预期行为并直接影响工作场所文化。
吸引人才
良好的工作文化不仅有助于留住组织的人力资源，还有助于吸引新人才。在当今互联的行业空间中，不难了解任何组织的内部工作环境——其中最有发言权和最可信的大使是现任和前任员工。
一个快乐的员工会非常有效地传播信息，并有助于为组织吸引人才。当今的人们不断寻求变化和新机会，以寻求快乐、满意和平衡的工作生活。
