针对波特理论在实践上的一些不足，80年代中期，一些学者摒弃主流经济学涯的价格均衡分析方法，在以潘罗斯(Penrose，1959)倡导的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论，主要代表人物有：鲁梅尔特(Rumelt，1984)、沃尔纳菲特(Wernerfelt，1984)等学者。
该理论认为：具有行政组织结构的企业之所以赢利，是因为他们拥有企业特有的稀缺资源，它可以产出成本显著低或质量非常高的产品，即有效益的产品，这种资源依附于企业内在组织中，具有无形性和知识性，难以模仿，为企业专有。因此企业的竞争优势并不是在波特所指的市场中，而是在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源；并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。从这里看出竞争优势是内生的，同时是存在路径依赖(Path Depend)。按此理论，企业在实施一个进入战略时，首先是确定公司的独特专有资源。而后，确定在何种市场上可使这些资源获得最优效益；最后，确认实施的方法：是进入该领域，还是出售这些专有资源给该领域的相关企业。因此，用该理论指导企业进行扩张时，通常是相关多元化。
该理论可以弥补前一种理论存在的不足，但同样存在一些缺陷：过分强调企业内部而对企业的外部重视不够，不能够适应环境变化的需要。对专有资源的确定过于模糊，操作起来非常困难；尤其重要的是，正如能力学派批评波特的竞争位势容易被模仿一样，波特(1996) 认为由于大量存在的企业管理咨询专家，企业的这种专有资源同样容易被仿制，并且非常容易过时。
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