为弥补资源基础理论存在的不足，提斯(Teece，1997)等学者提出了动力能力理论。首先该理论认为企业的资源可以分为四个层次：
首层，是企业购买的生产要素和获得的公共知识(如产品生产标准)。这些资源是企业的基础，但由于是非企业专有，因而不能作为企业战略要素。
第二层，企业的专有资产。如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等，由于融入了企业的无形知识，因而非常难以复制和模仿。
第三层，企业的能力，即将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织惯例 和管理活动。这些是企业在长期生产经营过程中形一成并固定下来的专有活动，是企业比市场更有效率，可以替代市场的关键因素，因而具有很强的经济性。对于那些与竞争对手比有显著优势的能力就是企业竞争优势的主要来源。
第四层，对目前激烈变化的外部环境来说，能力必须随之不断创新，企业的动力能力也就成为了最为关键的能力。动力能力强调为适应不断变化的外部环境，企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下，不断地获得新竞争优势。
因此，战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”，而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资产状况和获得这些资源和能力的路径。组织过程从静态讲是整合和协调，反映一个企业重复某种任务的能力；从动态讲是学习和新资源或能力的开发；从转换的角度讲是重组资源，即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内、外部资源。企业的专有资产包括专有技术资产、财务资产、声望资产、结构资产、制度资产和市场资产和组织边界等，这些是组成企业能力的基础。
应该说，动力能力是对企业资源理论很好的补充和创新，兼顾企业的内部和外部来考察企业的战略问题，同时将一些新的资产(如制度资产、市场资产)也纳入到研究范畴，企业还可以通过学习获得和使用外部能力，很好地解释了战略联盟问题。
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