关键词：GoogleOKROKR案例
稍微对OKR工具使用历史熟悉的人都知道，OKR在Intel诞生，在谷歌（Google）发扬光大，直至成为火爆全球企业界的目标管理工具。一些大的公司都在使用OKR工具，比如优步，亚马逊、脸书等企业。如果对OKR历史还不了解并非常感兴趣的朋友可以参阅下面HR案例网的文章：
讲述OKR的前世今生
OKR之所以能够风靡，主要是它非常适合那些快速变化的公司。根据OKR，公司会设定年度和季度目标（O），每个目标下面会有三到五个关键成果（R）。一般来说，目标可以是定性的；但关键成果一定是定量、可以衡量、短期的。这样的组合，能够使企业非常清楚如何通过实现关键成果来达成目标。
曾经将OKR介绍给谷歌公司的投资人约翰·杜尔（John Doeer）就认为OKR最大的优势在于能聚焦短期（季度）目标，这样操作能使得企业有机会每三个月来调整一下自己的工作目标和工作重点，以应对外界快速的变化环境。
因此谷歌在早期使用OKR的时候，当时公司的创始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page），刚开始他只使用季度OKR，到了后期才逐步将年度OKR添加进来。
现任谷歌公司的CEO桑达尔·皮查伊（Sundar PichAI）在2019年上任的时候就开始着手对公司的OKR框架进行改革。
皮查伊去掉了季度的OKR，他选择仅关注具有季度目标报告的年度OKR。皮查伊的选择有一定的道理。十几年前，谷歌公司正在处于不断的发展壮大期间，因此变化会非常频繁，公司选择关注短期的OKR；而到了今天，整个谷歌公司已经成了一首航母巨无霸，公司日益成熟且稳定，变化并不是十分频繁，因此公司聚焦长远的发展，选择年度OKR。
有专家指出，谷歌公司这样的变化有三项好处：
1、提高工作效率。公司聚焦长期目标，减少了目标的数量，节省了决策和计划的时间，有助于公司内提高工作效率。
2、有益内部改革。前期公司高速的发展掩盖了企业内部一些运营管理的问题，现在公司有时间，有精力“慢下来”，去审视那些错误，对内进行改革。
3、聚焦少量的长期目标，提升了员工的专注力。
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