关键词：分众传媒 福利案例
分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，并于2007年入选纳斯达克100指数。2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股。根据分众传媒官网数据介绍，2021年公司营收已经超过148亿元。
分众传媒长期迅猛的发展势头，除了离不开自身强大的业务实力，也得益于其多年探索及实践打造出的“分众式”人力资源管理方式，即依托企业自身独特的“基因”来探索最有效、最实用的落地方法，而非盲目采纳高大上的模型与理论，以此助力企业保持高速发展。下面我们为大家分享分众传媒公司的福利管理案例，文章内容来自众合云科出品的《2022企业薪酬福利访谈录》，感谢企业的无私奉献，希望能让朋友们获得有益的启发。
一、多层次福利体系，兼顾公平与个性化。
各个行业的竞争愈演愈烈，人才的吸引与保留成为了企业竞争的关键。分众集团全国直营分公司超30家，加盟商超100家，员工数量大、分布广，对企业福利体系设置提出了更高的要求，薪酬福利如何能把“职场幸福感”落到实处，让员工“看到””听到””感受到”，分众集团从以下四大福利板块入手。
1、普适性福利
即具有普适性的传统型福利，覆盖分众传媒所有员工，包括五险一金、带薪年假、餐费补贴等，针对部分岗位还有额外的交通费补贴，电话费补贴。
2、保障性福利
分众集团保障性福利注重体现人群需求，体系设置既考虑到工种差异，也考虑到年龄差异，多方位思考、多维度设计以保障员工身心安全。分众传媒有3000-4000 名长期需要外勤工作的体力劳动者，他们每周需要背负上百斤广告框架前往各个社区电梯间、商业楼电梯间等安装广告画布，从这类员工职业需要出发，分众传媒为他们购买商业意外险，保障这类员工出行安全。
3、人文关怀类福利
分众集团成立“金丝带爱心基金”，成立专门的基金管理委员会，由少部分企业高管捐出自己全部或部分年薪放入基金池，用以帮助企业所有有困难的员工。任何层级员工自身或家庭遭遇重大疾病、经济困难、自然灾害等，都可以向基金管理委员会提出申请，特殊情况还可以申领董事长特批权限获取更高额度资助，截止目前“金丝带爱心基金”已经资助员工约2590人，发放金额近500万元。同时分众集团十分注重员工生日、入职周年日等节日的日常关怀。在
员工生日当天，会有董事长邮件祝福、生日蛋糕优惠券等福利。员工入职周年日时，人力资源部会发送—封感谢信，针对特殊年份(1年、5年、10年等）形式感各不相同，未来分众也打算制作周年纪念勋章，来提升员工的获得感。
4、激励性福利
21世纪人才是关键，在竞争不断加剧的今天，不少企业在留人的理念、方法和制度上保持与时俱进，不断地变革、调整。而不少人才也面临着北京、上海等一线城市的生活水平日益提高，落户相关政策时常变化、规则标准逐步缩紧等问题。
员工落户问题影响着员工本人及家属就业、就学，分众集团作为上海市核心龙头企业，一直积极了解学习崇明区、浦东区、长宁区各项相关政策，主动为员工提供人才落户、人才公寓补贴、留学生落户等政策的咨询和手续办理，开放各种落户渠道，以这样的方式替员工解除后顾之忧，让北上广“留得下”。
整体而言分众集团通过各项福利的叠加，形成了一个具有分众特色的，适用于各层级、各年龄段员工需求的福利体系，能兼顾福利公平的同时体现个体差异化，以此吸引和留住人才，提高员工荣誉感和满意度。
二、数字化进程方兴未艾，迈入薪酬绩效2.0。
随着信息技术的高速发展，越来越多的企业迈入数字化时代。在我国数字化经济、数据中心等也已上升至国家层面战略实施，今年政府报告中更指出，要强化人工智能跟大数据应用研究，从上至下数字经济已经成为不可逆转的趋势。
在2003年创立之初，分众传媒在发薪报税上更多采用EXCEL表格等原始方式进行，为了紧跟数字化的时代浪潮，分众开启求新求变探索企业数字化转型之路，通过自主研发FHR系统（即focusmedia)，满足人力资源日常薪酬核算功能。
目前，Fhr系统已经能基本满足人力资源工作日常所需，但由于分众传媒在全国各大城市有大量销售人员，他们的薪资构成较为复杂，依据销售人员所在城市规则，合作企业规模大小，合作业务类型，合作企业汇款进度差异，其所得薪酬也有较大差异，HR在薪酬核算上仍存在一些需要手动审核的工作。
因此分众传媒也期望通过数字化系统，提供定制化、端到端的员工数据采集，简化人工操作，实现工作效能的进一步提高，完善报税环节所需数据与银行、税务局系统打通，上线员工自助服务模块，实现自动工资条发放等功能。
基于这些高标准的数字化水平期望，分众传媒再次求新求变，进一步迎合数字化转型趋势。2020年底与第三方数字化服务平台签订战略协议，共同打造集HR云、采购云、供应链云等一体的数字化平台，加快企业信息化建设步伐，预计明年正式上线。
三、传统绩效结合SSC优势，打造分众式人资管理模式。
HR三支柱模式引入中国约20年，目前华为、腾讯、阿里巴巴等互联网大厂大胆尝试舶来的HR三支柱新概念、新模型，取得了很好的效果。
分众传媒在线下广告市场耕耘数十年后，逐渐积累了深厚的渠道壁垒，2018年，阿里巴巴百亿投资分众传媒成第二大股东后，企业规模得到进一步发展，形成了自身强大的销售体系，HR与财务人员定位更多偏向于服务层面而非管理层面。
1、注重人力成本与人才梯队建设
当前中国经济持续快速发展，就业机会相比过去与日俱增，但随着人口老龄化趋势，企业人力成本也不断上升，2020年国家在灵活用工政策上发布大量政策，也让分众传媒逐步使用灵活用工人员，通过与第三方合作等方式，提高员工工作效率，帮企业节约人工成本。
同时分众传媒也注重人才梯队建设，一方面重点提拔有潜力的80、90后员工进入管理层骨干，另一方面注重在企业内部发现优秀人才，通过业务实践培养人才。
2、 提炼SSC核心要点，集中化处理事务性工作
基于自身企业的独特“DNA" 分众传媒结合SSC核心理念，即将人力资源管理中大量的重复性事务性工作进行整合，从而提升服务效率，降低公司运营成本达到1 1>2的效果。
当前分众传媒通过融合传统六大模块的人力资源工作以及共享中心的优势，实现以集团总部为COE，各地分支机构作为SSC的模式实现高效管理。比如在财务方面分众集团逐步开始建立共享中心模式，由集团总部进行总共报销等事务性工作管理，各地财务人员逐步取消，集中归纳至总部进行直接管控，从而利用信息化所带来的便利集中处理事务性工作。同样的在人力资源方面，分众集团也将人员管理、社保增减员等事务性工作集中总部处理，不在各地设置单独的人事专员，更高效服务业务部门实现营收增长。
3、合作与服务共存，助力业务团队高速发展
分众传媒各地子公司依据规模大小配置不同数量的人事，在做好基础的人事工作以外跟踪业务团队、辅助业务团队做挖掘人才、人才盘点，基础培训等工作，帮助新员工更快速成长。
“适合的才是最好的”，分众传媒薪酬绩效管理从业务本身出发，赋能企业高速发展，在2021年第一季度实现营收35.93亿元，同比增长85.35%，书写“分众式奇迹”。未来随着企业人力资源数字化优化更迭，分众传媒也将绘制新的未来。
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