关键词：人才管理案例
我们总说小企业资源有限，实力有限，发展有限……若小企业想招揽人才、留住人才几乎都是不可能完成的任务，因为它们无法跟大企业相抗衡。但是有家我国台湾省的小企业在搜寻人才和人才保留上有自己一些独特的地方，并且还取得了不错的效果。我们来分享关于这家小企业的案例，希望能给朋友们带来有益的启发。
一、企业背景
这家企业位于台湾台中市的北屯区，名字叫做盈锡，成立于1989年，行业是代工精密零组件及生产。刚成立时不过区区十几名员工，现在已经发展到了200人的规模，年营收超过6亿新台币。它所生产的轴承精密锁定螺帽在全球市场占有率排行第三。小至智能手机、汽车、飞机，大至风力发电器具，都需要用到它的产品。
二、独特的人才渠道
盘点在盈锡的员工，你会发现一个现象，那就是60%的员工都来自校企合作；而且其中已经有三十多人当上了主管。在这些员工里面，来自台中私立大学勤益科技大学的比例最高。这是什么原因呢？原来，盈锡的总经理巫有崇就毕业于这所学校，而且他为了能招揽到母校的人才，盈锡刻意在勤益科技大学旁盖厂房，即使土地成本再高也在所不惜，这样就能更加方便的吸引和培育大学生，把他们变成盈锡未来发展需要的栋梁之才。巫有崇把这种做法称之为“养鱼理论”，我们也可以看出巫经理对母校有着比较深厚的感情，也更相信母校培养出来的学子。
三、宽以待人
盈锡做的是传统制作业，大多数员工都是年轻人，而且学历都基本在大专以上。面对这样的年轻人，该如何管理呢？盈锡首先做的就是宽容。年轻人经验不足，难免会犯错误。盈锡的主管们处理这样的事情时，第一时间不是去责骂，而是鼓励，并且让大家一起来解决这个问题，这样不仅让员工感受到了工作上的安全感，而且也能意识到自己是团队中的一份子，出了错误不是要追究某一个人的错误，而是要共同来承担。
四、想员工之所想
盈锡给员工开出的工资并不高，想要留住人才谈何容易。可盈锡铆足了劲，想员工之所想，为他们解决很多实际问题，取得了比较好的效果。盈锡每天为员工提供免费的自助式午、晚餐；遇到有好看的电影，盈锡都会包场，让员工带家人一起参加；而且每年带员工到海外旅游。
公司还备有十多辆汽车，让员工休假可以租借使用，日租只要几百元，比市面上收费便宜；甚至还会主动帮员工找房，跟银行谈妥头期款优惠，“可以说是把员工当成家人。”
盈锡副总经理解释公司之所以这样，是因为“年轻人要买车、养车不容易，公司提供租车服务，员工可以趁假日带另一半或家人外出游玩，把钱省下来提高生活品质。”至于帮员工买房，他认为，想要留任人才，就必须协助他落地生根，“我刚好有房屋中介的人脉，如有适合的房子，我会帮忙牵线，让员工买到比市价低1、2成的房子，或是帮忙跟银行谈贷款利率，到现在我帮忙员工买的房子已经超过40间。”
设身处地为员工开源节流，盈锡员工平均成家的年龄也比多数人提前2～3年，大约在28～30岁；或许因为这样的“幸福感”，让盈锡内部迄今诞生10对佳偶，比例占近1成。
五、培养员工的竞争力
企业在培养员工方面有一个无法绕开的难题，那就是“为他人做嫁衣”，即企业好不容易培养的员工却跳槽到了别的企业，甚至是竞争对手那里，自己竹篮打水一场空。可是盈锡好像不惧怕这样的问题，它还专门去培养员工“能带走的能力”。比如每天清晨7点50分的早操时间，公司会随机抽点员工上台说话2分钟、或唱一首歌，达成就颁发200元奖励。
巫有崇解释公司这样做的原因就是，企业里面有一大批的理科男，他们都很内向不善于表达，公司想以这样的方式来提升他们的沟通能力。他们可以走向未来的管理岗位。哪怕就算他们想离职，不想在生产螺帽这个行业里，想转行，有了沟通能力何尝找不到工作呢？可以去卖保险、做中介了。
盈锡作为一家小企业，对员工、对人才展现出了足够的诚意与温暖，足以让员工们感动，自然也就能帮助企业招揽和留住人才了。不知盈锡的人才管理案例对各位有没有什么启发呢？
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